时间就是现在:企业气候行动主义的七条途径

研究员
Debbie Haski Leventhal教授;Martina Linnenluecke教授。
日期
2021年11月16日
官能
麦格理商学院

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麦格理商学院(Macquarie Business School)教授黛比·哈斯基·勒文塔尔(Debbie Haski Leventhal)和玛蒂娜·林内鲁克(Martina Linnenluecke)写道,在人类面临最严重的危机之际,企业界需要站出来直言不讳。

企业气候行动主义正在兴起。一般来说,企业行动主义涉及利用公司资源和品牌的力量来推动现有社会秩序的改变。为此,公司将公众、消费者、政府、其他企业和所有利益相关者作为联盟或反对者,为一项事业而战在这种情况下,气候行动。

在澳大利亚,各公司正在敦促首相莫里森在COP26采取更多的平权行动。澳大利亚工业集团首席执行官Innes Willox他说这很关键让澳大利亚政府在格拉斯哥之前发布气候变化长期战略。

2021年9月,超过300位美国商界领袖签署了一封由美国可持续商业委员会发起的公开信,呼吁美国国会立即解决气候危机:

“在任何地方,美国的企业和社区都受到威胁,无论我们是在新泽西州还是新奥尔良的水下,在西部燃烧,还是在中西部和南部农场遭受破坏的天气灾害。气候变化的现实是一种生存威胁,不是将来某个时候,而是今天!”

欧洲工业圆桌会议出版联合声明在商业圆桌会议上,澳大利亚商业委员会、加拿大商业委员会和墨西哥商业委员会要求各国政府确保我们在这个星球上的生存。

为什么公司要参与气候行动?当公司支持有争议的问题和运动时,例如黑人的生命很重要,#梅托LGBTQ+社区在气候行动主义方面,公司使用同样的方法呼吁政府和公众立即采取行动,缓解最严重的全球危机。

表明立场:一些公司,如巴塔哥尼亚,鼓励人们少买,但买质量好,经久耐用。

“我们本月向格拉斯哥决策者发出的信息很明确:为碳核算和抵消制定全球标准。现在,这是一种疯狂的行为,缺乏明确性只会助长绿色洗礼并推迟有意义的行动。我们向企业发出的信息是什么?加入我们,打破这些废话。我们说话的声音更大一起。”

引用并不是来自格雷塔·桑伯格(Greta Thunberg)或其他气候活动家,他们在格拉斯哥举行的COP26联合国气候会议上敦促各国元首立即采取气候行动。这段话出自一家以气候行动主义闻名的公司——巴塔哥尼亚。

我们的研究确定了企业气候行动主义的七条途径:

1.游说气候行动,而不是反对:随着化石燃料、石油和矿业公司花费数十亿美元进行游说和宣传,以确保其自身的业务连续性,我们现在看到企业花费时间和精力推动对于气候行动。例如170多家公司的首席执行官已经发出了一封信,支持欧洲绿色协议,并明确规定了到2030年将温室气体排放量至少减少55%的目标。

2.改变消费主义:当大多数美国公司利用“黑色星期五”尽可能多地销售时,巴塔哥尼亚发布了一则重要广告不要买这件夹克”. 相反,他们要求消费者减少、重复使用和维修。尽管这似乎有悖常理,但一些公司鼓励人们少买一些,但要买质量好、经久耐用的产品。以快速方式进行的过度销售增加了短期利润,但在当前危机中无法实现。

带头:黛比·哈斯基·列文塔尔教授。。。支持有争议问题的公司利用其强大的声音改变公众舆论和行为。

3.使用语音和在线平台当前位置本月浏览推特,有许多公司利用社交媒体呼吁采取气候行动的例子。本杰瑞酒店多年来一直在这样做,包括企业政治激进主义气候激进主义. 澳大利亚软件巨头Atlassian发布了一个名为不要在地球上浪费时间,将气候行动主义与公司的核心价值观联系起来(“不要成为客户”),旨在改变公众对气候变化的看法。

4.使用社会营销:2019年,宜家加拿大发布了“宜家气候变化效应”广告提高对全球变暖影响的认识。虽然宜家在其供应链中仍然存在可持续性问题,但它也致力于改变消费者和公众对气候行动和行动主义的看法和行为。

5.改变供应链:碳排放的最大比例通常来自延伸的供应链。像Mars这样的公司现在明白,如果他们不解决环境问题,供应可可和咖啡的农民将面临风险,这可能构成他们的整个经营。Mars与达能、联合利华和其他公司一起,形成了可持续粮食政策联盟倡导农业碳市场。

6.鼓励股东积极性:一些股东,例如亚马逊,要求公司采取环保行动。尽管一些企业可以根据这些需求采取防御措施,但其他企业则与股东一起努力提高可持续性。英格兰银行和加拿大银行前行长马克·卡尼,鼓励投资者从内部领导变革:“到排放物所在的地方去[…]协助那里的过渡将产生影响。”

马蒂娜·林内卢克教授

合作:Martina Linnenluecke教授。。。一些企业与股东一起努力提高可持续性。

7.与他人合作实现变革:企业行动主义意味着与员工、消费者和其他人合作,促进气候行动。通过其气候行动和行动主义,联合利华的目标是与25亿消费者合作通过教育客户在产品使用之外改变他们的行为,减少其全球环境足迹,如采取行动网站

面对人类有史以来最严重的危机,企业必须明白,内部环境责任已不再足够。我们需要一个企业部门站出来说话,利用其所有资源、巨大的力量和声音——不是向我们出售东西,而是帮助我们改变方向。

黛比·哈斯基·勒文塔尔是麦格理商学院的管理学教授。

Martina Linnenluecke教授领导可持续发展和环境融资中心在麦格理商学院。

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